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A tus padres les resultará insultante

A tus padres les resultará insultante

La transformación digital es fácil de reconocer desde que reconoces el talento de sus equipos y la convivencia entre sus profesionales.

En este asunto se centró el interés de mi cliente por saber cómo en España hacíamos frente a la incorporación de habilidades no tradicionales – innovación, creatividad, coding skills, empatía digital – en el profesional que necesitan hoy los negocios y, discúlpenme ustedes, pero tuve que ser honesta ante mis colegas, japonés, estadounidense y chino (no era un chiste, era videoconferencia 😉

Ellos están interesados en nuestro talento, casi más que nosotros, que continuamos con las limitaciones heredadas de la selección de personal clásica y desactualizada desde hace mucho, mucho, mucho tiempo………..

Se preguntaban qué tipo de herramientas utilizábamos para entender tal cuestión; cómo nos apoyamos en Recursos Humanos para crear casos de estudio o qué técnicas nos permiten cuantificar estas nuevas habilidades, eran algunas de sus preocupaciones (el software y su análisis lo daban por hecho…).

Planteamos la convivencia intergeneracional donde se hace imprescindible y es de gran valor para las empresas tener diversidad en sus equipos. Esta vez no me apoyé en ejemplos porque yo misma regresaba de una entrevista temporal y a media jornada y fíjense: también a los headhunters se nos descarta por longevidad – un riesgo a mis 37 “palos”.

Aunque me centré en comentar otras cuestiones mucho más importantes para entender a las nuevas generaciones, como por ejemplo apertura de mente, capacidad de salir fuera de los esquemas heredados. Por ser más jóvenes no son inconscientes, ni dicen siempre una barbaridad, al fin y al cabo ellos somos nosotros y nosotros ellos.

Nuestras empresas se centran más en conocer los hábitos de la generación “Z” que a los millennials, que no entran en sus planes comerciales (de nuevo mi longevidad pero mi experiencia en Gran consumo me permite estar de acuerdo y bromear).  Aun así, me genera molestia e incomodidad….

“Probablemente a tus padres les resultará insultante”

High-Tech: The Industrial Style and Source Book for The Home«, Joan Kron y Suzanne Slesin

Esta frase definía el carácter rebelde ante vanguardias como fuese la arquitectura High – tech, sin embargo cuando no sabemos ir más allá de nuestro “ombligo” aparece la ignorancia y esta sí que no depende de la edad…

¿Por qué no asumes que la crítica no te deja más que en un triste “bloqueo metal” y que hay gustos para todo y todos y ahora se escucha trap?

No critiques el arte, no te deja en buen lugar y mañana La Zowi podría ser tu compañera, tu amiga, o tu jefa.

by Sara

 

 

Deloitte y yo, talento y design thinking

Deloitte y yo, talento y design thinking

Estoy suscrita al blog de Deloitte y suelo seguir sus estudios sobre tendencias en empleo y talento que justo este mes se centran en cuestionar la teoría y la práctica entre lo que comunican los líderes en relación a su talento y lo que reflejan las carencias que tienen en realidad.

Con mismo título y parte del discurso, hace 2 años publiqué La paradoja del talento para comentar la contradicción que parece existir entre el discurso que nos decimos y lo que luego reflejan los hechos y cada vez con mejor precisión… los datos.

Interesante paradoja la que cuestiona a continuación Deloitte

The Industry 4.0 paradox_ Overcoming disconnects on the path to digital transformation736

...e interesante paradoja anticiparse a Deloitte…

http://b2talent.es/category/innovacion/

Los freelance lideran la innovación

Los freelance lideran la innovación

Freelance: Profesionales muy expertos en su área de trabajo, cuyas soft skills y conocimiento les avalan en el desarrollo de proyectos multidisciplinares de gran importancia estratégica para otros negocios.

Ser freelance permite que muchas de las motivaciones no salariales de nuestros profesionales con talento, se puedan desarrollar en paralelo a un trabajo por cuenta ajena y/o a una actividad como autónomos.

Es una de las principales soluciones que los departamentos de tecnología, entre otros, han aplicado a sus proyectos I+D tras necesitar un talento que es cada vez más escaso y requiere de un nivel de autonomía, técnico, relacional y motivacional que lo diferencian claramente del middle management activo en redes de empleo.

Factores determinantes de la rentabilidad de un mercado de 270 billones – que va en aumento-  son, por ejemplo, la naturaleza e impacto en la estrategia de la empresa; la disminución de activos fijos; la desaparición de las estructuras organizativas clásicas – de las cuales ya las startups carecen – o la dificultad de contar entre su networking.

La transformación digital acompañada de proyectos de gran envergadura que consultoras tecnológicas no pueden abastecer, junto con  el «expertise» en  tecnología, diseño, producto, montaje, branding, etc que necesitaría por ejemplo, un desarrollo en realidad virtual o aumentada, hacen que la externalización no pueda depender del mismo proveedor, por lo tanto, descompensa de antemano el arranque y probablemente no logre un rápido engranaje.

Por ello, la Start-up francesa MALT, plataforma de software que conecta freelance con empresas, ha hecho una excelente apuesta en España tras alcanzar un éxito en más de 40.000 clientes y 70.000 freelance en Francia. Desde noviembre 2017 ya somos 5000 freelance registrados a nivel local, por ello, si quieres contribuir con tu experiencia o necesitas «armar» un equipo altamente cualificado, echa un vistazo a su Web www.malt.esy un equipo de expertos te guiarán y aportarán los recursos que requiera tu participación en estos grandes proyectos.

«Cambiemos el mundo del trabajo, cambiando las formas en las cuales nos relacionamos»