Deloitte y yo, talento y design thinking

Deloitte y yo, talento y design thinking

Estoy suscrita al blog de Deloitte y suelo seguir sus estudios sobre tendencias en empleo y talento que justo este mes se centran en cuestionar la teoría y la práctica entre lo que comunican los líderes en relación a su talento y lo que reflejan las carencias que tienen en realidad.

Con mismo título y parte del discurso, hace 2 años publiqué La paradoja del talento para comentar la contradicción que parece existir entre el discurso que nos decimos y lo que luego reflejan los hechos y cada vez con mejor precisión… los datos.

Interesante paradoja la que cuestiona a continuación Deloitte

The Industry 4.0 paradox_ Overcoming disconnects on the path to digital transformation736

...e interesante paradoja anticiparse a Deloitte…

http://b2talent.es/category/innovacion/

Los freelance lideran la innovación

Los freelance lideran la innovación

Freelance: Profesionales muy expertos en su área de trabajo, cuyas soft skills y conocimiento les avalan en el desarrollo de proyectos multidisciplinares de gran importancia estratégica para otros negocios.

Ser freelance permite que muchas de las motivaciones no salariales de nuestros profesionales con talento, se puedan desarrollar en paralelo a un trabajo por cuenta ajena y/o a una actividad como autónomos.

Es una de las principales soluciones que los departamentos de tecnología, entre otros, han aplicado a sus proyectos I+D tras necesitar un talento que es cada vez más escaso y requiere de un nivel de autonomía, técnico, relacional y motivacional que lo diferencian claramente del middle management activo en redes de empleo.

Factores determinantes de la rentabilidad de un mercado de 270 billones – que va en aumento-  son, por ejemplo, la naturaleza e impacto en la estrategia de la empresa; la disminución de activos fijos; la desaparición de las estructuras organizativas clásicas – de las cuales ya las startups carecen – o la dificultad de contar entre su networking.

La transformación digital acompañada de proyectos de gran envergadura que consultoras tecnológicas no pueden abastecer, junto con  el «expertise» en  tecnología, diseño, producto, montaje, branding, etc que necesitaría por ejemplo, un desarrollo en realidad virtual o aumentada, hacen que la externalización no pueda depender del mismo proveedor, por lo tanto, descompensa de antemano el arranque y probablemente no logre un rápido engranaje.

Por ello, la Start-up francesa MALT, plataforma de software que conecta freelance con empresas, ha hecho una excelente apuesta en España tras alcanzar un éxito en más de 40.000 clientes y 70.000 freelance en Francia. Desde noviembre 2017 ya somos 5000 freelance registrados a nivel local, por ello, si quieres contribuir con tu experiencia o necesitas «armar» un equipo altamente cualificado, echa un vistazo a su Web www.malt.esy un equipo de expertos te guiarán y aportarán los recursos que requiera tu participación en estos grandes proyectos.

«Cambiemos el mundo del trabajo, cambiando las formas en las cuales nos relacionamos»

Diversidad e Inclusión LGBTI

Diversidad e Inclusión LGBTI

Presentación de la Asociación

Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana, e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana.

Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea, e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas.  (Bernard Shaw)

Compartir distintos puntos de  vista, pensamientos o ideas conduce al crecimiento, al beneficio común y al conocimiento. No sé si esto puede ser suficiente para determinar una relación entre diversidad e innovación o necesita usted que le calcule el ROI, pero para mí, es más que suficiente. No distingo entre una idea blanca, negra, gay, heterosexual, lesbiana, de aquí, de allí, femenina, masculina, de izquierdas, de derechas, de ciencias, de letras, baby boomer, millennial… Son igualmente ideas.

Sin embargo, hay ideas que se asumen y se tienen en cuenta según la casta de la que procedan, siendo en este caso, cuando no hay justificación para “la diferencia”, porque es en este caso, cuando la diversidad se hace prejuicio y en estadística es una variable sesgada que a la “Suma”, en lugar de aportar, le resta.

Por ello existen asociaciones como REDI “la primera asociación inter-empresarial de profesionales y foro de referencia en materia de diversidad e inclusión de los empleados/as LGBTI” que dirige Marta Fernández Herraiz, fundadora de LesWorking (lesworking.com) y que hoy ha presentado en el IE las iniciativas y buenas prácticas que están llevando a cabo con grandes empresas:

Toda la información sobre la jornada de hoy en su Web (http://www.redi-lgbti.org/) y redes sociales (https://twitter.com/REDI_ES),

Una jornada que pone de manifiesto la necesidad de fomentar la inclusión y diversidad como base de nuestro progreso, porque ni grande, ni pequeña, ni multinacional, ni pyme, ni start-up. La diversidad no debería apoyarse en la rentabilidad de la cuota de mercado, sino en la responsabilidad personal de cada uno de nosotros por hacer que el día a día personal pueda formar parte de la vida profesional. O eso, o pronto tendremos que poner en marcha un Plan para frenar la ignorancia.