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B2Talent se transforma y se hace ágile

B2Talent se transforma y se hace ágile

De recursos a estrategias: B2Talent se transforma y se hace ágile

Desde inicio del segundo semestre del año, en B2Talent venimos integrando tanto en nuestros argumentos de venta como en nuestra filosofía de trabajo (que nace en los valores de la empresa) un modelo de consultoría estratégica e innovadora en la gestión de los recursos humanos que nos está transformando “por dentro y por fuera”.

Nacimos como una consultora de reclutamiento haciendo uso de lo que mejor sabíamos hacer, que era detectar y desarrollar talento para nuestros clientes. Sin embargo, el cambio del mercado del empleo, que aún a día de hoy continúa cambiando, nos quitó el apellido de consultora de reclutamiento para pasar a denominarnos “partner de talento”.

Este cambio ha hecho que durante el primer y casi segundo semestre del año 2019 nuestros procesos y también metodología y equipo de trabajo, se hayan reestructurado y reinventado para dar un nuevo salto. Hemos tenido que asumir el riesgo de frenar nuestra actividad comercial para poner foco en la formación de un nuevo equipo de trabajo, que tuviese claro desde inicio cómo y hacia dónde vamos a dirigirnos durante el año 2020 que estamos planificando y que tenemos “a la vuelta de la esquina”.

Nos hemos dado cuenta que el cambio en nuestro modelo de trabajo, en nuestros procesos y en el uso de herramientas y software de tecnología, está más alineado con el mercado del empleo y la gestión moderna de los equipos de trabajo, así como también con el cambio que están experimentando nuestros clientes. Por lo tanto, empezamos “a decir y a ofrecer” un servicio de consultoría ágile fundamentado en el paso desde los procesos a los proyectos y con una oferta de servicios ajustada a las demandas de nuevos clientes, que nos piden profesionales que trabajen la estrategia y los procesos de gestión del cambio, desde un laisser faire más artesano, más creativo, más estratégico, menos consultor, menos “de recurso y más de humano”.

Por ello, desde este septiembre de 2019 y durante todo el año 2020, B2Talent, un partner de talento vanguardista, experto, ágile, valiente y responsable presenta un nuevo diseño de su web y una nueva y actualizada oferta de servicios (dossier detallado y disponible para clientes a través de formulario de contacto http://www.b2talent.es/contacto/).

Nuestro valor se centrará fundamentalmente en conectar el mercado tradicional con el actual mercado emergente de startups y emprendimiento, formando de manera práctica (metodologías de innovación) tanto a profesionales independientes como a líderes y gestores de recursos humanos, asumiendo cuando haga falta incorporaciones de nuevos perfiles que empujen el proyecto de transformación digital del negocio.

Working together inspiring talent by B2Talent

 

De la desobediencia a la agilidad

De la desobediencia a la agilidad

Pensar diferente es la forma de aportar valor.

Me siento feliz por la transformación que está experimentando Recursos Humanos aunque me sigue pesando que las propuestas centradas en las personas tuviesen su origen en los departamentos de diseño o en los de desarrollo de software mientras nosotros, los responsables de gestionar el principal activo del negocio, actuábamos como meros gestores de tareas.

La estrategia y la agilidad se convierten en los aprendizajes más importantes sobre los que recursos humanos debe ponerse al día y muchas empresas están formando a sus equipos a través de metodologías de innovación como por ejemplo Design Thinking. que según Tim Brown – de Ideo-  es un enfoque más colaborativo y orientado a las personas que permite abordar un amplio abanico de desafíos modernos.

En el caso de recursos humanos, se centra en la experiencia del empleado y les permite reinventarse y migrar hacia la agilidad, algo totalmente novedoso para figuras acostumbradas a obedecer al proceso.

Hoy en día son las ideas las que están creando la estructura organizativa, conocer con que mentalidad van los empleados a trabajar y saber si esta forma de pensar y actuar es la deseada, no solo impacta en interno sino también hacia la percepción exterior, es decir, también al cliente final. En este sentido los líderes de las empresas empiezan a entender la relevancia de contar con gestores de conocimiento e innovación en la gestión del talento y la cultura interna.

Desde B2Talent estamos aportando los saberes que hemos desarrollado en el mundo emprendedor, e incluso adaptando parte de la metodología Agile que conocemos de los equipos de tecnología a recursos humanos. A través de talleres experienciales y propuestas prácticas desarrolladas en un lenguaje cercano y comprensible ayudamos a los equipos que se estén transformando a desarrollar nuevas habilidades y competencias, centradas fundamentalmente en un cambio en la forma clásica de pensar, es decir, en una nueva forma de aportar valor en coherencia a la estrategia del negocio.

Para saber más, te invitamos a contactarnos http://b2talent.es/contacto/

 

 

 

 

Team centricity. El equipo como el alma del negocio

Team centricity. El equipo como el alma del negocio

El equipo es un valor fundamental para el éxito de una start-up y estar dispuesto a ir más allá de lo que sabemos que en otras empresas funciona, es un reto para los responsables del Talento y la Cultura en estos nuevos negocios.

Entender la importancia de situar al cliente en el centro de la estrategia del negocio, ha evolucionado hacia un concepto centrado en el empleado a través del cual muchos clientes perciben mayor excelencia en su partnership, ya que cuando una empresa es capaz de priorizar y dar importancia a las necesidades y motivaciones de sus colaboradores, esto se refleja en la satisfacción y la valoración de sus clientes.

En una start-up la estrategia de employee centricity “viene de serie” para ser competitiva desde el mismo planteamiento de la oferta de trabajo, motivo por el cual no aporta un valor diferencial en la percepción del cliente.

Sin embargo, si el mismo principio lo aplicamos en el equipo, esto es, si consideramos “al equipo como corazón del negocio” no solo mejora la relación y percepción de los clientes, sino que es una ventaja respecto a los competidores y es una máxima para diseñar equipos de alto rendimiento, capaces de transformar las organizaciones en exponenciales.

Y es que por muy disruptivas e innovadoras que sean las ideas que originaron los negocios de mayor éxito y rentabilidad, la supervivencia y el liderato de estas empresas se debe al compromiso con el propósito que cada una de las personas asume de forma individual al incorporarse al negocio, el cual se mantiene y afianza en la medida en la que el equipo es capaz de sustentarlo y arraigarlo construyendo una cultura única en la empresa.

La evolución de las políticas de gestión de personas en modelos de negocio de startups, deben poner en valor al equipo por encima de sus individualidades, tanto para ganar a su competencia, como para “ganarse” a sus clientes.