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Los freelance lideran la innovación

Los freelance lideran la innovación

Freelance: Profesionales muy expertos en su área de trabajo, cuyas soft skills y conocimiento les avalan en el desarrollo de proyectos multidisciplinares de gran importancia estratégica para otros negocios.

Ser freelance permite que muchas de las motivaciones no salariales de nuestros profesionales con talento, se puedan desarrollar en paralelo a un trabajo por cuenta ajena y/o a una actividad como autónomos.

Es una de las principales soluciones que los departamentos de tecnología, entre otros, han aplicado a sus proyectos I+D tras necesitar un talento que es cada vez más escaso y requiere de un nivel de autonomía, técnico, relacional y motivacional que lo diferencian claramente del middle management activo en redes de empleo.

Factores determinantes de la rentabilidad de un mercado de 270 billones – que va en aumento-  son, por ejemplo, la naturaleza e impacto en la estrategia de la empresa; la disminución de activos fijos; la desaparición de las estructuras organizativas clásicas – de las cuales ya las startups carecen – o la dificultad de contar entre su networking.

La transformación digital acompañada de proyectos de gran envergadura que consultoras tecnológicas no pueden abastecer, junto con  el «expertise» en  tecnología, diseño, producto, montaje, branding, etc que necesitaría por ejemplo, un desarrollo en realidad virtual o aumentada, hacen que la externalización no pueda depender del mismo proveedor, por lo tanto, descompensa de antemano el arranque y probablemente no logre un rápido engranaje.

Por ello, la Start-up francesa MALT, plataforma de software que conecta freelance con empresas, ha hecho una excelente apuesta en España tras alcanzar un éxito en más de 40.000 clientes y 70.000 freelance en Francia. Desde noviembre 2017 ya somos 5000 freelance registrados a nivel local, por ello, si quieres contribuir con tu experiencia o necesitas «armar» un equipo altamente cualificado, echa un vistazo a su Web www.malt.esy un equipo de expertos te guiarán y aportarán los recursos que requiera tu participación en estos grandes proyectos.

«Cambiemos el mundo del trabajo, cambiando las formas en las cuales nos relacionamos»

Y tú ¿Para Qué?

Y tú ¿Para Qué?

Lo único que necesitas saber es ¿para qué?

Nuestra sociedad en plena transformación ha empezado a dar importancia a lo invisible, lo intangible, lo que no es fácilmente observable, lo que está implícito, lo que pertenece al campo cuántico de cada quien. Me refiero a una nueva forma de atención a cuestiones aspiracionales, evocadoras, inmateriales, que sin embargo se experimentan, se intuyen, se entienden desde el lado emocional y no desde el racional, basadas en sensaciones que crean experiencias y muchas de ellas solo se perciben porque fueron archivadas a nivel inconsciente – que diría Jung-.

BIENVENIDOS A LA ERA DEL ¿PARA QUÉ?

 

¿Para qué hago lo que hago? ¿Con qué propósito? ¿Cuál es mi misión? ¿Qué es lo que realmente me importa? ¿quién soy? ¿para qué soy? y ¿para estoy?

Cuestiones difíciles de responderse, que la transformación de la sociedad nos impone. Nos está retando para que trabajemos en todo esto que está y tenemos… pero que está y lo tenemos en un plano más oculto, es decir, nos está exigiendo trabajar el autoconocimiento como forma de alcanzar lo único que aún se mantiene inmutable: alcanzar la felicidad.

La respuesta a la vida, el universo y todo. La Guía del autoestopista galácticode mis películas de culto…

Desde el branding actual se resume todo en valores, para llegar a nuestro consumidor necesitamos conocer el deseo individual que llamamos insight y así acertar con sus motivaciones, ofreciéndole lo que sea importante y le resulte preferente.

Los equipos de alto rendimiento, las organizaciones y startups han tomado el propósito como la única vía de supervivencia y, el emprendedor o cualquier otro profesional con ánimo de evolución…misma opción.

La agilidad se fundamenta en valores y los equipos de tecnología no solo tendrán que transformarse e hibridarse para convertirse en multidisciplinares, sino que tendrán que actuar acorde a unos principios que son el eje central del manifiesto ágile.

En la actividad relacional profesional, dícese networking, se vende con el fondo y no con las formas. Ya puedes tener el mejor elevator pitch que, sin valores ni para qué, lo que dices no se lo llevará el viento…se lo llevarán otros. Allá tú si crees que es mejor apostar por «el showman» que ponerle alma a tu negocio.

Desde el enfoque al talento más que nunca se hace necesario descubrir el para qué oculto en las personas, para poderles empoderar en su trabajo y diseñar un plan coherente a sus pasiones, que sea la base de su desarrollo y logre retener a los profesionales alineados al propósito y que persiguen trascender al negocio y «dejar poso».

…siendo fiel a mi «para qué» 

Por favor, ¡haz que me importe!

Por favor, ¡haz que me importe!

Mientras escuchaba la charla TED de Andrew Stanton, guionista de Pixar, entendí mejor la esencia de lo que sucede en la mente de un headhunter o de alguien que ve tu perfil con fines a contratarte, y, aunque el talento de Stanton se centra en crear historias, no difiere de lo que hacemos a diario el resto de personas.

  • Quien más quien menos, cuenta historias.
  • Algunas son breves, de unos 140 caracteres.
  • Otras son imágenes encadenadas donde ocurrieron cosas.
  • Ya hay historias que se empiezan a comunicar por vídeo y, como no, también hay Historias profesionales, contadas a través de otras redes sociales.
  • Y LinkedIn es la red social donde se cuentan y se conversan las historias profesionales.

¿En qué se centra el mago de Pixar para crear una gran historia?

Lo resume de esta forma:

¡Haz que me importe!

Emocionalmente. Intelectualmente. Estéticamente.

¡Por favor, haz que me importe!

Y para que esto me importe, debes salir de los esquemas a los que estabas acostumbrado donde el lenguaje y el formato de contar tu historia era flojo en impacto y no estaba adaptado a la emocionalidad del interlocutor, sino a puestos “copy – paste” de trabajo.

LinkedIn para inconformistas

LinkedIn es una red social orientada a negocios que se ha convertido en la herramienta clave para el empleo entre los profesionales que están en niveles intermedios a executive de su carrera.

En su mayoría se trata de las últimas generaciones de los baby boomers y la generación X, así como los primeros millennials. Profesionales que, estando en activo han vivido entre lo tradicional y lo digital, ambos solapándose al mismo tiempo, junto a una crisis sin precedentes que ha cambiado por completo el empleo.

  • Pasamos de la selección de personal tradicional a la elección de personas y el enfoque al talento y, a consecuencia de ello, la marca personal ha cobrado importancia sobre un curriculum que empieza a quedarse obsoleto. Y aún en transición, ambos se solapan y provocan desconcierto.
  • La entrada de la tecnología en escena, pese a las ventajas para el reclutador, confunde al candidato que ve como la oferta de aplicaciones sigue creciendo resultándole imposible conocerla por completo y temiéndose perder oportunidades.
  • El mercado habla de autenticidad y diferenciación y sin embargo los especialistas en empleo dan las mismas pautas y orientan bajo las mismas premisas al talento: “…que la foto es muy importante, modifica la URL, no te olvides del extracto…”

No resto importancia a estos consejos, pero repitiendo lo mismo más que a orientación profesional todo suena a “coaching de postureo”.

Que se retracte quien dijo que linkedin sustituiría al curriculum!!

Porque este argumento, lejos de ayudarnos, nos lanzó un falso mensaje, dando a entender que un diseño impecable sería suficiente para captar la atención de un público, en este caso un Headhunter -lo cual es totalmente erróneo-.

No estamos ante un nuevo formato de curriculum, si no ante un perfil social, una forma de presentarnos y hablar de “tú a tú” al mercado.

LinkedIn es un recurso, una herramienta con la que llevar a cabo una estrategia de empleo, pero ni es la única vía, ni funciona por si sola, ni es un mero escaparate.

Exige un plan más o menos definido que se dirige a un determinado público objetivo durante unas etapas donde se crearán ideas o contenidos que puedan atraer su atención y que incluyen, como Andrew dice, elementos emocionales además de lo que tú traes de serie, tus valores más personales que te hacen único.

En nuestro meetup #hablamosdetalento estaremos estos meses trabajando estrategias de empleo <<como siempre poco convencionales>>, para que puedas detectar tu talento y saber cómo contar lo importante.

Te dejo el enlace a 20 minutos de expresión de talento de Stanton. Quien mejor que un genio de la oratoria para contarlo.

https://www.ted.com/talks/andrew_stanton_the_clues_to_a_great_story/transcript?language=es