A tus padres les resultará insultante

A tus padres les resultará insultante

La transformación digital es fácil de reconocer desde que reconoces el talento de sus equipos y la convivencia entre sus profesionales.

En este asunto se centró el interés de mi cliente por saber cómo en España hacíamos frente a la incorporación de habilidades no tradicionales – innovación, creatividad, coding skills, empatía digital – en el profesional que necesitan hoy los negocios y, discúlpenme ustedes, pero tuve que ser honesta ante mis colegas, japonés, estadounidense y chino (no era un chiste, era videoconferencia 😉

Ellos están interesados en nuestro talento, casi más que nosotros, que continuamos con las limitaciones heredadas de la selección de personal clásica y desactualizada desde hace mucho, mucho, mucho tiempo………..

Se preguntaban qué tipo de herramientas utilizábamos para entender tal cuestión; cómo nos apoyamos en Recursos Humanos para crear casos de estudio o qué técnicas nos permiten cuantificar estas nuevas habilidades, eran algunas de sus preocupaciones (el software y su análisis lo daban por hecho…).

Planteamos la convivencia intergeneracional donde se hace imprescindible y es de gran valor para las empresas tener diversidad en sus equipos. Esta vez no me apoyé en ejemplos porque yo misma regresaba de una entrevista temporal y a media jornada y fíjense: también a los headhunters se nos descarta por longevidad – un riesgo a mis 37 “palos”.

Aunque me centré en comentar otras cuestiones mucho más importantes para entender a las nuevas generaciones, como por ejemplo apertura de mente, capacidad de salir fuera de los esquemas heredados. Por ser más jóvenes no son inconscientes, ni dicen siempre una barbaridad, al fin y al cabo ellos somos nosotros y nosotros ellos.

Nuestras empresas se centran más en conocer los hábitos de la generación “Z” que a los millennials, que no entran en sus planes comerciales (de nuevo mi longevidad pero mi experiencia en Gran consumo me permite estar de acuerdo y bromear).  Aun así, me genera molestia e incomodidad….

“Probablemente a tus padres les resultará insultante”

High-Tech: The Industrial Style and Source Book for The Home«, Joan Kron y Suzanne Slesin

Esta frase definía el carácter rebelde ante vanguardias como fuese la arquitectura High – tech, sin embargo cuando no sabemos ir más allá de nuestro “ombligo” aparece la ignorancia y esta sí que no depende de la edad…

¿Por qué no asumes que la crítica no te deja más que en un triste “bloqueo metal” y que hay gustos para todo y todos y ahora se escucha trap?

No critiques el arte, no te deja en buen lugar y mañana La Zowi podría ser tu compañera, tu amiga, o tu jefa.

by Sara

 

 

Diversidad e Inclusión LGBTI

Diversidad e Inclusión LGBTI

Presentación de la Asociación

Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana, e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana.

Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea, e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas.  (Bernard Shaw)

Compartir distintos puntos de  vista, pensamientos o ideas conduce al crecimiento, al beneficio común y al conocimiento. No sé si esto puede ser suficiente para determinar una relación entre diversidad e innovación o necesita usted que le calcule el ROI, pero para mí, es más que suficiente. No distingo entre una idea blanca, negra, gay, heterosexual, lesbiana, de aquí, de allí, femenina, masculina, de izquierdas, de derechas, de ciencias, de letras, baby boomer, millennial… Son igualmente ideas.

Sin embargo, hay ideas que se asumen y se tienen en cuenta según la casta de la que procedan, siendo en este caso, cuando no hay justificación para “la diferencia”, porque es en este caso, cuando la diversidad se hace prejuicio y en estadística es una variable sesgada que a la “Suma”, en lugar de aportar, le resta.

Por ello existen asociaciones como REDI “la primera asociación inter-empresarial de profesionales y foro de referencia en materia de diversidad e inclusión de los empleados/as LGBTI” que dirige Marta Fernández Herraiz, fundadora de LesWorking (lesworking.com) y que hoy ha presentado en el IE las iniciativas y buenas prácticas que están llevando a cabo con grandes empresas:

Toda la información sobre la jornada de hoy en su Web (http://www.redi-lgbti.org/) y redes sociales (https://twitter.com/REDI_ES),

Una jornada que pone de manifiesto la necesidad de fomentar la inclusión y diversidad como base de nuestro progreso, porque ni grande, ni pequeña, ni multinacional, ni pyme, ni start-up. La diversidad no debería apoyarse en la rentabilidad de la cuota de mercado, sino en la responsabilidad personal de cada uno de nosotros por hacer que el día a día personal pueda formar parte de la vida profesional. O eso, o pronto tendremos que poner en marcha un Plan para frenar la ignorancia.

Cuando la digitalización no te deja ver el bosque

Cuando la digitalización no te deja ver el bosque

“Buenos días Sara, estoy realmente preocupada por ti…”

“Buenos días Sara, hoy tengo que advertirte de algo que no debes pasar por alto si deseas evolucionar…”

“Buenos días Sara, es el momento de que tomes las riendas de tu vida o …”

Admiro enormemente la labor diaria y constante de los expertos a quienes con gran interés y voluntad sigo a través de sus newsletter, pero he de reconocer que cada vez son más frecuentes los sobresaltos que en mi bandeja de entrada me previenen de las fatalidades de hacer caso omiso a sus informaciones profesionales.

Valoro la información cuidada, experta y detallada sobre tales presagios e intento seguir las indicaciones de diferenciarme y seguir sus cursos y tutoriales para no perderme en LinkedIn e intentar mejorar mi marca personal, sin embargo, las pautas que con ahínco me insisten en diferenciarme, empiezan a resultarme iguales. (???)

Que me elijan dependerá de mi valor diferencial que está correctamente redactado siguiendo un esquema tipo como “Ayudo a…” quizá deberíamos tirar más de diccionario o no vamos a ayudar a LinkedIn a que nuestro talento se acople y se haga visible en el nuevo formato.

Talento y marca personal al orden del día y perfectamente mentorizados para ir despegándonos de la era anterior- la de la información–  y caminar en masa hacia la ya asentada era del conocimiento donde cada día se hace más latente la necesidad de colaborar e interactuar Ojo! Bidireccionalmente! y no solo de recibir magnificas lecciones digitales.

Estoy absolutamente a favor del uso de la tecnología y de la cercanía y empatía digital, pero siendo este sector de “humanos” me pregunto si la innovación no estará en relacionarnos también presencialmente (llámenme antigua) y combinar ambos procesos para lograr la verdadera magia de la transformación digital: crear experiencias.  

A mi entender la coherencia es lo que nos da la credibilidad:

No podemos hablar de talento y luego no valorar el conocimiento informal y la experiencia personal, lo cual no se expone por los medios tradicionales.

No podemos creernos innovadores sin intentar cosas nuevas.

No podemos hablar de disrupción, entornos líquidos, creatividad y conocimiento a través de exponer información, porque en este nuevo rumbo no son importantes los datos, sino la calidad del conocimiento que, a través de ellos, las personas generamos.

Y no podemos predicar sobre conocimiento e innovación sin demostrarlo, para lo cual no es suficiente con elaborar el extracto.

Fusionar profesionales de diferentes entornos, diseñar proyectos entre todos, re definir equipos de talento híbridos, pensar diferente y a veces incluso loco. Combinar tecnología y ciencia sin olvidar el arte (Steve Jobs). Planificar ambientes estimulantes, crecer con tus competidores, tener apertura de mente, conectar ideas y generar relaciones humanas además de comerciales. Valorar más allá de las habilidades de la escuela las adquiridas en entornos informales, ser estratégico, analítico, y diseñador de experiencias.

Si todo ello, está centrado en las personas y puesto a su disposición a través de la tecnología, quizá mejore nuestra “visión del bosque” y nos permita expresar talento.

Y si además puedes hacerlo con cercanía y contacto humano: quizá logres la diferencia.