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A tus padres les resultará insultante

A tus padres les resultará insultante

La transformación digital es fácil de reconocer desde que reconoces el talento de sus equipos y la convivencia entre sus profesionales.

En este asunto se centró el interés de mi cliente por saber cómo en España hacíamos frente a la incorporación de habilidades no tradicionales – innovación, creatividad, coding skills, empatía digital – en el profesional que necesitan hoy los negocios y, discúlpenme ustedes, pero tuve que ser honesta ante mis colegas, japonés, estadounidense y chino (no era un chiste, era videoconferencia 😉

Ellos están interesados en nuestro talento, casi más que nosotros, que continuamos con las limitaciones heredadas de la selección de personal clásica y desactualizada desde hace mucho, mucho, mucho tiempo………..

Se preguntaban qué tipo de herramientas utilizábamos para entender tal cuestión; cómo nos apoyamos en Recursos Humanos para crear casos de estudio o qué técnicas nos permiten cuantificar estas nuevas habilidades, eran algunas de sus preocupaciones (el software y su análisis lo daban por hecho…).

Planteamos la convivencia intergeneracional donde se hace imprescindible y es de gran valor para las empresas tener diversidad en sus equipos. Esta vez no me apoyé en ejemplos porque yo misma regresaba de una entrevista temporal y a media jornada y fíjense: también a los headhunters se nos descarta por longevidad – un riesgo a mis 37 “palos”.

Aunque me centré en comentar otras cuestiones mucho más importantes para entender a las nuevas generaciones, como por ejemplo apertura de mente, capacidad de salir fuera de los esquemas heredados. Por ser más jóvenes no son inconscientes, ni dicen siempre una barbaridad, al fin y al cabo ellos somos nosotros y nosotros ellos.

Nuestras empresas se centran más en conocer los hábitos de la generación “Z” que a los millennials, que no entran en sus planes comerciales (de nuevo mi longevidad pero mi experiencia en Gran consumo me permite estar de acuerdo y bromear).  Aun así, me genera molestia e incomodidad….

“Probablemente a tus padres les resultará insultante”

High-Tech: The Industrial Style and Source Book for The Home«, Joan Kron y Suzanne Slesin

Esta frase definía el carácter rebelde ante vanguardias como fuese la arquitectura High – tech, sin embargo cuando no sabemos ir más allá de nuestro “ombligo” aparece la ignorancia y esta sí que no depende de la edad…

¿Por qué no asumes que la crítica no te deja más que en un triste “bloqueo metal” y que hay gustos para todo y todos y ahora se escucha trap?

No critiques el arte, no te deja en buen lugar y mañana La Zowi podría ser tu compañera, tu amiga, o tu jefa.

by Sara

 

 

Diversidad e Inclusión LGBTI

Diversidad e Inclusión LGBTI

Presentación de la Asociación

Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana, e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguiremos teniendo una manzana.

Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea, e intercambiamos ideas, entonces ambos tendremos dos ideas.  (Bernard Shaw)

Compartir distintos puntos de  vista, pensamientos o ideas conduce al crecimiento, al beneficio común y al conocimiento. No sé si esto puede ser suficiente para determinar una relación entre diversidad e innovación o necesita usted que le calcule el ROI, pero para mí, es más que suficiente. No distingo entre una idea blanca, negra, gay, heterosexual, lesbiana, de aquí, de allí, femenina, masculina, de izquierdas, de derechas, de ciencias, de letras, baby boomer, millennial… Son igualmente ideas.

Sin embargo, hay ideas que se asumen y se tienen en cuenta según la casta de la que procedan, siendo en este caso, cuando no hay justificación para “la diferencia”, porque es en este caso, cuando la diversidad se hace prejuicio y en estadística es una variable sesgada que a la “Suma”, en lugar de aportar, le resta.

Por ello existen asociaciones como REDI “la primera asociación inter-empresarial de profesionales y foro de referencia en materia de diversidad e inclusión de los empleados/as LGBTI” que dirige Marta Fernández Herraiz, fundadora de LesWorking (lesworking.com) y que hoy ha presentado en el IE las iniciativas y buenas prácticas que están llevando a cabo con grandes empresas:

Toda la información sobre la jornada de hoy en su Web (http://www.redi-lgbti.org/) y redes sociales (https://twitter.com/REDI_ES),

Una jornada que pone de manifiesto la necesidad de fomentar la inclusión y diversidad como base de nuestro progreso, porque ni grande, ni pequeña, ni multinacional, ni pyme, ni start-up. La diversidad no debería apoyarse en la rentabilidad de la cuota de mercado, sino en la responsabilidad personal de cada uno de nosotros por hacer que el día a día personal pueda formar parte de la vida profesional. O eso, o pronto tendremos que poner en marcha un Plan para frenar la ignorancia.

El arte de la guerra “por el talento”

El arte de la guerra “por el talento”

El arte de la guerra “por el talento

Destinamos desorbitados presupuestos en las webs corporativas, sofisticados software de reclutamiento o jobposting activos en todos los portales de empleo. Eso por no hablar del presupuesto que nos dejamos participando en eventos, o en premios “best place to” … o a golpe de talonario desajustando salarios.

Parcheamos los departamentos de recursos humanos y la gestión de personas con acciones cortoplacistas de dudosa rentabilidad, ante la incredulidad (pereza o egoísmo) de invertir en estrategias a largo plazo que dejen a merced del tiempo nuestra vanagloria.

Y sin embargo nos cuesta hacer un acto de fe en que la “batalla por el talento” se esté librando con foco en otras motivaciones, donde la principal ventaja competitiva para atraer y retener al nuevo talento resida en activar la cultura laboral.

Para ello necesitamos expertos en talento, empleo, branding, comunicación y tecnología con capacidad de combinar reclutamiento, estrategia y creatividad para hacer visible, única y competitiva la cultura laboral y, tener opciones de disputar la “Batalla por el Talento”.

«El arte de la Guerra» (Sun Tzu)

I

Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo; aguardar para descubrir la vulnerabilidad del adversario significa conocer a los demás.

II

La invencibilidad está en uno mismo, la vulnerabilidad en el adversario.

III

«…lo verdaderamente deseable es conocer el mundo de lo sutil y darte cuenta del mundo de lo oculto, hasta el punto de ser capaz de alcanzar la victoria donde no existe forma».